荒野親子團 (2) 團隊的經營

荒野親子團 x 團務經驗 總連結

不少人問過我如何經營團隊,也許他們覺得我做得還不錯,這裡我要先感謝歷任的夥伴們打下的好基礎,讓我能更從容地當團長。

荒野親子團是個扁平式組織,不同於公司的架構,團長只不過是個職位的名稱,沒有上對下的關係,並且也沒有營運的壓力,所以對我來說,團長的唯一工作就是「讓大家喜歡這個團隊!」,其他的都交給夥伴們,就這麼簡單! 

在很多國際大公司裡,如Google、Apple、Microsoft等,都有這麼一個叫做 Evangelist (傳教士)的職位,主要工作就是打造社群,宣揚其美好。這就是我在團長任內大部分時間在做的事!

像是設立 團隊工作line群組 和 臉書社群(也邀請新家庭) 讓溝通管道暢通,更是努力地在上面喇賽,鼓勵大家交流,一起討論活動和照片,甚至一大堆543。我也請團副「紫嘯鶇」在第一時間做了完整的照片通訊錄,希望新家庭能更快認識團隊。我甚至還為北三主辦跨年露營,讓大家有更多機會玩在一起,這些其實都是同一件事!

因為只要團隊的氛圍對了,大家都會想進來做事,不需要刻意分配工作,並且在彼此了解彼此信任的狀態下,什麼事都會做得很好,事半功倍!! 

看上去在任內我好像推動和完成了很多項目,其實這都是夥伴的努力,大部分都是她們做的,例如:

  1. 原本是我起頭發想的「翻轉團集」,很自然地變成夥伴「酸梅」規劃並且帶領執行,且團內每位夥伴也輪流地配合團集執行了一整年,成果令人驚艷。
  2. 我的團副「黑木耳」主動帶領夥伴們,在團集外帶著小蟻們去趟「畢業旅行」(過夜的),我因為工作和家裡有事所以完全都沒參與。
  3. 其實像北三跨年露營一兩百人的活動,我也只做了初期的規劃,活動現場都有夥伴們主動幫忙,「瓢蟲」帶領的育成會也主動處理所有繁雜的報名和聯絡事項。

其實還有很多很多都是仰賴北三夥伴們的能力和熱情~

我要感謝前團長「海馬」留給我很多好夥伴,我們106/107的團隊氛圍真的是非常棒,大家都非常有默契,總能適時地補位,每件事都做得很好。並且,在我卸任後的兩年內,107蟻團隊有一半以上的夥伴都陸續擔任團會長,我真的以這樣優秀的團隊為榮!! 

其實,發揮「團隊的力量」並不難,並且也不是只有團長才能做這件事,團隊裡的每個人都可以一起打造心中理想的氛圍,因為「妳是團隊,團隊是妳」。

所以,妳今天跟夥伴LDS了沒?

荒野親子團 x 團務經驗 總連結

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。